Für Geschäftsführer und Gesellschafter von Industrie- und Technologieunternehmen:
Auf dieser Seite erfahren Sie, wie Sie es schaffen, Ihre aktuelle Abwärtsspirale hinter sich zu lassen, sodass Ihr Unternehmen wieder nachhaltig profitabel wird.
Seit Längerem läuft Ihr Unternehmen nicht mehr profitabel oder befindet sich sogar in einer existenzbedrohenden Situation…
Um überleben zu können, müssen Sie weitere Darlehen aufnehmen. Aber die Bank setzt Sie ordentlich unter Druck und Sie müssen im schlimmsten Fall sogar privat Geld nachschießen.
Der Preis, den Sie zahlen, ist hoch. Eine Insolvenz bringt einen enormen Rufschaden mit sich - nicht nur für Ihr Unternehmen, sondern oft sogar über die ganze Familie.
Außerdem müssten Sie dringend Ihre Kosten senken, aber Sie wissen nicht, wo Sie am besten anfangen sollen. Das Problem ist, Sie sehen vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr und Sie sehnen sich nach Klarheit.
Weil Sie unter Druck sind und Geld brauchen, nehmen Sie jeden Kunden an, in der Hoffnung es „irgendwie” zu schaffen, allerdings kommt es dadurch nur zu weiteren Problemen…
Ein Unternehmen von Reinhard Haider befand sich in einer existenzbedrohenden Situation, weil es seit mehreren Jahren keine schwarzen Zahlen mehr schrieb. Die Ursache dafür waren die hohen Personalkosten und ineffiziente, komplexe Prozesse.
Im ersten Schritt haben sämtliche Prozesse und Strukturen verschlankt und ein Kostenreduzierungsplan entwickelt. Während der Zusammenarbeit haben wir außerdem den Vertrieb, den Einkauf und die Produktion neu strukturiert.
Dadurch konnten wir die existenzbedrohliche Situation abwenden und die Herstellungskosten um 30 % senken. Außerdem wurde die, Qualität der Produkte verbessert und das Unternehmen hat wieder schwarze Zahlen geschrieben.
Aufgrund des schnellen Wachstums, mehreren Produkt-Launches und einiger anderer Gründe ist die Kundenzufriedenheit des Unternehmens in eine kritische Situation geraten. Das Ziel war es, die Kunden-Lieferanten-Beziehung wieder aufzubauen und so die Existenz zu sichern.
Um den Kunden wieder eine gute Dienstleistung bieten zu können, haben wir einen klaren Maßnahmenplan entwickelt und die Prozesse in der Produktion als auch in der Logistik optimiert. Zusätzlich haben wir ein Qualitätsmanagement implementiert, das die Kundenzufriedenheit sicherstellt.
Durch die Stabilisierung der Lieferperformance konnten wir das Vertrauen der Kunden zurückgewinnen und eine nachhaltige Kundenbeziehung aufbauen. Außerdem haben wir klare Prozesse erstellt, sodass das Unternehmen wieder profitabel laufen kann.
Unser Kunde befand sich in einer existenzbedrohlichen Situation. Durch fehlende Prozesse kam es zu Lieferprobleme und Problemen in der Produktion. Dadurch entstanden Qualitätsmängel, welche die Kundenzufriedenheit bedrohten.
Als ersten haben wir sämtliche Qualitäts- und Lieferprobleme gelöst. Außerdem haben die Leistung bei Engpassmaschinen gesteigert und die Strukturen im Sinne der Lean Transformation angepasst. So können wir mehr Klarheit bringen.
Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Wir konnten eine Steigerung der Performance um ca. 30% bei auserwählten Engpassmaschinen erreichen und den Ausschuss sowie die Nacharbeit um 20 % senken. Außerdem haben wir die Personalkosten gesenkt und so die Situation stabilisiert.
Eine Zusammenarbeit mit uns setzt sich aus einem erfolgserprobten 3-Stufen-Prozess zusammen:
Mit hoher Wahrscheinlichkeit ist Ihre aktuelle Situation sehr komplex. Aus diesem Grund prüfen wir im ersten Schritt Ihre Situation und erstellen eine Diagnose anhand Ihrer Zahlen, Daten und Fakten.
Als erfahrener Berater blicken wir aus einer Vogelperspektive auf Ihr Unternehmen und können aufgrund unserer Erfahrung schnell erkennen, an welchen Stellen Sie den größten Effekt in kurzer Zeit erzielen können.
Auf Grundlage der Potenzialanalyse erstellen wir mit den Führungskräften und Leistungsträgern ein hocheffektives Konzept mit dem starken Fokus, Ihre Wettbewerbsfähigkeit als Unternehmen innerhalb kurzer Zeit zu erhöhen.
Bei der Erstellung unserer Strategie lassen wir unsere geballte Erfahrung mit einfließen, die unser leitender Berater Murat Bekiroğlu in 25 Jahren Industrie gesammelt hat.
Außerdem beziehen wir Ihr Team mit ein und bauen ein vertrauensvolles Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern auf, sodass alle an einem Strang ziehen.
Im Anschluss setzen wir die Strategie gemeinsam mit Ihnen um.
Während des kompletten Prozesses können Sie sich sicher fühlen, weil wir jede erdenkliche Situation schon einmal gesehen haben und wissen, wie man ein Unternehmen aus einer kritischen Situation herausholt.
Außerdem arbeiten wir maximal transparent und sprechen jeden Schritt mit Ihnen ab. So behalten Sie stets die volle Kontrolle.
Murat Bekiroğlu bringt die notwendigen Praxiskenntnisse mit. Er hat das Geschäft von der Pike auf gelernt und war sowohl operativ in der Produktion als auch in der Geschäftsführung tätig.
In einer Zusammenarbeit profitieren Sie von der Erfahrung aus über 25 Jahren Industrie und sparen sich dadurch viel Zeit und Geld.
Wir leben und lieben den familiären Umgang mit unseren Kunden. Dieses Vertrauen ist essenziell für den Erfolg. Nicht selten entstehen durch die Zusammenarbeit neue, tiefe Freundschaften.
Aufgrund von 25 Jahren Erfahrung und vielen erfolgreich durchgeführten Kundenprojekten erhalten Sie bei Murat Bekiroğlu genau die Sicherheit, die Sie benötigen.
Eine Zusammenarbeit mit uns ist kein Experiment: Aufgrund unserer Spezialisierung auf mittelständische Industrie- und Technologieunternehmen wissen wir genau, worauf es in Ihrer Branche ankommt.
Wir kennen nicht nur sämtliche Hürden, sondern auch den jeweiligen Lösungsweg.
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Wir prüfen Ihre Anfrage und ob eine Zusammenarbeit für Sie von Nutzen sein kann.
Wir rufen Sie an und beantworten all Ihre Fragen zu einer Zusammenarbeit.
